La marca alemana registró el trimestre con mayores ingresos de toda su historia al alcanzar los 6.743 millones de euros, impulsada por una agresiva campaña durante el Mundial de 2026. Latinoamérica fue la gran protagonista de este hito, convirtiéndose en la región de mayor crecimiento global gracias a activaciones clave que mezclaron deporte y cultura local.
El Mundial de 2026 no solo dejó pasiones en la cancha, sino que se convirtió en una máquina de hacer dinero para la marca alemana. Según los resultados financieros reportados por Merca2.0, la compañía alcanzó unos ingresos de 6.743 millones de euros en el segundo trimestre, la cifra más alta de toda su historia. El impacto fue tan brutal que las ventas globales de su categoría de fútbol se dispararon un 74 %, un fenómeno que el propio CEO de la empresa, Bjørn Gulden, describió como «un cuento de hadas».
El verdadero motor de este récord habló en español. Latinoamérica se coronó como la región de mayor crecimiento para la marca, con un salto del 28 % en sus ventas, pasando de 673 a 907 millones de euros. México fue la joya de la corona en esta expansión: allí se tomaron el emblemático World Trade Center de la capital, organizaron eventos masivos de lanzamiento y presentaron la colección exclusiva Willy Chavarria x FMF, una línea que mezcló la herencia futbolera mexicana con la moda urbana para sacarla de los estadios y llevarla a las calles.
Una estrategia de marketing de Adidas de 924 millones de euros
Para lograr estos números, la marca no escatimó en gastos. Según el informe, invirtieron 924 millones de euros en publicidad y puntos de venta, casi un 30 % más que el año anterior. La campaña global, bautizada como Backyard Legends, apostó por la nostalgia y la cultura de barrio, sumando incluso al artista puertorriqueño Bad Bunny para conectar directamente con el público latino a través de la música y el calzado urbano.
La jugada digital fue monumental: superaron los 9.000 millones de reproducciones y 400 millones de interacciones, convirtiéndose en la campaña más exitosa en la historia de la compañía. Además, instalaron zonas llamadas Home of Soccer que reunieron a más de 250.000 aficionados en distintas ciudades del mundo, transformando sus tiendas en puntos de encuentro y no solo en vitrinas transaccionales.
Para el ecosistema del retail y el comercio electrónico en Latinoamérica, la lección es clara. Ya no basta con vender la camiseta oficial de un equipo; el negocio está en hiperlocalizar la oferta, fusionar el deporte con la cultura urbana y crear experiencias físicas que luego estallen en el mundo digital. La región demostró que tiene el poder adquisitivo y la lealtad necesaria para liderar los balances financieros de los gigantes globales.
Con información de Merca2.0.
